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樓主: jeff52008

[聊天] 主管很喜歡問「為什麼」[複製鏈接]

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發表於 2020-6-9 07:41 PM|顯示全部樓層
分享使你變得更實在,可以使其他人感到快樂,分享是我們的動力。今天就來分享你的資訊、圖片或檔案吧。
我個人是個帶人五年經驗的小經理,我也常問我的member 為什麼,有兩個原因;一則是我真的想知道這些問題背後原因,那怕是大環境不好,也有具替的答案,例如說 主要是哪區域因為消費者很多減薪,導致客戶收入減少約%。具體問題有了具體答案和對象才能解決。

另外就是我一直希望我的member以後比我更強、格局更大,這樣"邏輯力"就很重要。
可能有人聽過consulting firm 在面試人時會問一些火星人問題,例如說:紐約有多少水孔蓋。我真的親身經歷過。對方是個歐洲的小顧問公司,問我的問題是如果倫敦發生類似日本的核反應爐爆炸,政府有多少時間可以疏散多少人。這種問題當然沒有正確答案,面試官只是要看我的假設和推理邏輯以及過程而已。
...
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發表於 2020-6-11 11:46 AM|顯示全部樓層
我看他在引導你吧 讓你多多思考問題   我覺的對你很有幫助
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  中學生(1000/4000)

米虫~ 一條小虫......

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發表於 2020-6-11 03:44 PM|顯示全部樓層
如果瀏覽伊莉時速度太慢或無法連接,可以使用其他分流瀏覽伊莉,www01.eyny.com(02,03)。
對於主管來說,請員工的目的就是要解決他們的問題
也許就像上面幾位大大所說的
你需要除了分析問題之外
再更進一步的提出一些解決的辦法
讓上頭的人知道你是一個可以為公司解決問題的員工
展現出你的價值出來
我想你的主管會一直不斷提出問題
就是要看你對於大局方面夠不夠了解
因為提出解決問題的辦法的前提就是要全盤了解問題的根本與原因
...
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發表於 2020-6-14 02:22 PM|顯示全部樓層
我的主管是老闆娘,他就常問為什麼,然後講了之後就沒下文了,再過一陣子相同的問題又問我為什麼
我覺得靠關係的幹部都很會問為什麼

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發表於 2020-6-14 03:21 PM|顯示全部樓層
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好的主管遇到問題,在第一時間一定沒有你熟,因為你才是第一線人員,但充分討論後,他應該能比你想得更遠,看得更廣,但如果你主管不是這樣,就祝你好運啦




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發表於 2020-7-14 03:38 PM|顯示全部樓層
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任何結果都會有相對應過程,分析就是要理清問題造成經過、原因,
經濟不景氣,是因為客戶需求量變小,還是因為客戶預算變少,訂單變少有很多原因,
包含物料上漲成本增加,產品售價自然也會增加,也是否因為各國貨物稅或貨幣差異,
造成利潤營收不划算...等等,所以會需要分析,很多分析也需納入競爭對手來進行分析討論改善,
看看對手優勢與弱點,來檢視自己公司優點與弱點,來持續改善加強競爭力。
...
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發表於 2020-7-22 02:48 AM|顯示全部樓層
搞清楚主管問的目的,是真看不懂,還是想要有一個重點整理給他,或是有不足之處。下次根據他的要求來回答就行了。
回覆中加入附件並不會使你增加積分,請使用主題方式發佈附件。

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naomichang 該用戶已被刪除
發表於 2020-7-25 02:12 PM|顯示全部樓層
主管通常要的答案很簡單,只是有些人都誤解了.下面的人都只是詳述過程,造成甚麼結果,卻沒有提到如何解決.優秀的屬下,報告一出,基本上不用在讓別人去確認其中的過程跟後續的解決方式.通常,這也會是未來的主管接班人.職場就是如此,能力越高,事情處理越完善,未來走的路就更長.

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發表於 2020-7-25 09:34 PM|顯示全部樓層
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其實我個人的淺見是
如果主管有能力 那他看了你的分析報告後
會給你一些有參考價值的建議
讓你有點收穫
如果只是問為什麼
那乾脆就你當主管 他當你的下屬就好了

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發表於 2020-7-28 04:21 PM|顯示全部樓層
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ddttdtxb大大說得很好。我想補充一下:
"老師們總是說,因為科學的方法,要控制少數(或單一)變量,才能精準觀察,得到有用數據。
而真實世界是許多變量同時存在的,所以沒有理論能完全解決問題。"
其實,多變量分析方法是有的。例如:DOE (Design of Experiment), 可以在 “猜可能的原因”或“曾經發生的因素”提取變量。經過“致死地反復”計算是可以得到接近解決根本問題的方案。
...
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發表於 2020-7-29 04:20 AM|顯示全部樓層
會問為什麼的一定不是好的主管
應該是要常常問如何做
為什麼交易額下降 要改問 如何讓交易額上升
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發表於 2020-7-30 03:03 PM|顯示全部樓層
職場上很多"顧問",整天顧著問的長官,現在很多公司長官,升職不是因為能力,
是因為能讓老闆開心或是皇親國戚,所以很多根本都不懂,所以他只能一直問,
重點是他也只是問問罷,沒有心要了解,過段時間類似的事,他仍然繼續問....
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發表於 2020-7-31 01:22 AM|顯示全部樓層
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講白一點就是因為不知道答案才會問為甚麼,當上主管之後都會與現實脫節
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發表於 2020-8-8 03:26 PM|顯示全部樓層
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正常的
主管就是只會問你"為什麼"
而部會問起
怎麼處理比較好
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發表於 2020-8-18 09:43 PM|顯示全部樓層
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樓主說的"自己的成長,不該因為主管爛而停下來!",非常讚!!

我覺得你的主管,並不是大家想的那麼美好。
引導? 那是什麼? 可以吃嗎?
真正的引導,不是盲目地只會問為什麼。部下不是肚子裡的蛔蟲,誰知道你在想什麼?
真正的引導,應該是有適當的提示與支援。

我覺得要不是他自己沒招,就是他自己不願面對問題。
建議你自己就照前面的幾位高手所說的,自己分析&做實驗,嘗試找出癥結點。
...
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